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THOST Projektmanagement GmbH
Villinger Straße 6 | 75179 Pforzheim
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Digitale Transformation gestalten

Die Digitalisierung schreitet voran und verändert Unternehmen nachhaltig. Neue Produkte und Dienstleistungen führen zu immer neuen Wertschöpfungs- und Geschäftsmodellen. Und die Digitalisierung verändert auch Strukturen und Prozesse innerhalb des Unternehmens – von der Zusammenarbeit zwischen IT- und Fachbereichen, über neue Denkweisen und agile Arbeitsprozesse bis hin zu Time-to-Market-Anforderungen in der Produktion

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IT-Projektmanager von THOST verstehen sich als aktive Gestalter der Digitalen Transformation. Schließlich stellt die IT-Infrastruktur in nahezu allen Branchen die notwendige Schlüsseltechnologie für die Digitalisierung bereit – angefangenen von künstlicher Intelligenz und Maschinenlernen, über Big-Data, Cloud Computing bis hin zu Internet-of-Things-Netzwerken (IoT). Dabei genügen unsere Digitalisierungsprojekte selbstverständlich den insbesondere in Deutschland hohen IT-Sicherheitsstandards.

Unser Leistungsportfolio umfasst IT-Projektmanagement für IT-Infrastruktur und Digitalisierungsprojekte.

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IT Project Services

THOST-Projektmanager zeichnen sich durch fundierte Projektmanagement-Kenntnisse aus, die auf langjähriger Erfahrung in der IT-Branche beruhen.

Bei der Planung und Umsetzung ehrgeiziger IT-Projekte gehen wir auf die spezifischen Anforderungen und Rahmenbedingungen unserer Kunden ein. Immer das Ziel vor Augen, begleiten wir Sie bei der Realisierung Ihres Projektes. Um Risiken so klein wie möglich zu halten, legen wir mithilfe eines professionellen Requirements Engineering (RE) fest, welche Anforderungen das Software-System unserer Kunden erfüllen muss. Damit ebenen wir den Weg für eine erfolgreiche Implementierung.

Unsere Experten kennen die Erfolgsfaktoren und Stolpersteine, die in anspruchsvollen IT-Vorhaben auftreten können. Deshalb nimmt für uns auch das Thema Change Management neben Technologien und Prozessabläufen einen hohen Stellenwert ein.

Gerne nehmen wir die Herausforderung an, als Partner in jeder Projektmanagementphase die Ziele unserer Kunden zu verwirklichen – sowohl für reine IT-Projekte als auch für klassische Investitionsprojekte mit einem hohen und erfolgskritischem IT-Anteil.

Kompetenzen

Projekttypen
  • Software-Einführung und -Evaluierung
  • Software-Entwicklung
  • Migration
  • Business-Process-Optimierung
  • Hardware-Infrastruktur
  • Aufbau PMO
Methodik
  • PMO
  • PRINCE 2
  • ITIL
  • HERMES
  • V-Modell (XT)
  • SCRUM
Projektmanagement Software
  • Primavera
  • Microsoft Project
  • TILOS
  • DMS | PKMS | PMIS
  • Cost Control
  • BIM

IT-Projektmanagement

Vollumfängliches Projektmanagement

Für IT-Projekte, nach individuell auf das Projekt abzustimmenden Vorgehensweisen (klassische oder agile Methoden)

Requirement Engineering

Erhebung, Analyse, Spezifikation und Bewertung der Anforderungen des Investors an ein zu entwickelndes oder zu beschaffendes IT-System

Schnittstellenmanagement

Koordination aller Projektschnittstellen, Sicherstellung des IT-Projekterfolgs durch kontinuierliche Einbindung aller Stakeholder

(Organisational) Change Management

Proaktives Management zur Bewältigung der Veränderung im Betrieb (Prozesse etc.), verursacht durch das IT-Projekt

Weitere IT-Beratung und Services
  • Unterstützung bei der Auswahl und Einführung praxiserprobter und anforderungsgerechter Projektmanagement-Software/-Tools
  • Prozessanalysen und Prozessoptimierung im Rahmen von IT-Projekten
  • Test Koordination und Management
  • PMO-Support: Übernahme von Management- und Assistenzaufgaben
  • Coaching von internem Personal oder Projektteams
  • IT-Procurement-Management
  • Risk Management
  • Demand Management

Portfoliomanagement IT-Projekte

PMO-Services

Aufbau von PMO-Strukturen, Organisationen und Inhalten

Portfoliomanagement

Übergeordnete Koordination und Steuerung von IT-Projektportfolios

Application Lifecycle Management

Systematische Planung und Management der Entwicklung, Implementierung, Pflege, Optimierung und Ablösung von Anwendungen

Application Portfolio Management

Bewertung des Anwendungsportfolios und Unterstützung von Investitionsentscheidungen

 

 

Case Study
 

Die Welt der Projektmanagement-Systeme

Bei der Einführung eines Projektmanagement-Systems stehen folgende Faktoren im Vordergrund: die bestmögliche Unterstützung der Projekt- oder Portfoliomanagementprozesse und Kommunikationsstrukturen. Konsolidierte Daten bieten Transparenz über effizientes Berichtswesen und ermöglichen so die proaktive Steuerung von Ressourcen, Budgets, Risiken, Terminen, Verträgen und weiteren Anforderungen. Eine Kommunikationsplattform für das Team unterstützt die Zusammenarbeit, wenn sie optimal auf die jeweils angewendete Vorgehensweise (agil – hybrid – klassisch) abgestimmt ist.

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Der Markt bietet eine Vielzahl ausgereifter und innovativer Lösungen für die vielfältigen Anforderungen des Projektmanagements: Von der Portfoliosicht auf Organisationsebene bis zum agilen Micromanagement im Pilotteam. Wird die Einführung eines Projektmanagement-Systems selbst als Projekt verstanden, so ist der erste Schritt zur erfolgreichen Umsetzung bereits getan.

Beschäftigen Sie sich mit der Einführung eines Projektmanagement-Systems oder der Gestaltung von Projektmanagement-Standards, Prozessen und Tools? Sprechen Sie uns unverbindlich an! Wir führen kostenfrei eine erste telefonische Analyse Ihrer Aufgabestellung durch.

Kontakt: itprojectservices@thost.de