Gestión contractual de proyectos
Gestión contractual de proyectos con éxito
Los contratos de proyectos suelen surgir bajo una gran presión competitiva y de plazos, y se caracterizan por su complejidad. En un entorno internacional, también existen peculiaridades específicas de cada país. La participación de muchas partes con intereses diferentes y los procesos de cambio dinámicos aumentan aún más los requisitos. En esta zona de tensión, pueden surgir desviaciones del contrato relevantes para los plazos y los costes, que pueden poner en peligro significativamente el éxito del proyecto.
Para hacer frente a estos retos, se requiere una Gestión contractual de proyectos y un Control de contratos eficaces. Nuestro equipo de Gestión de Contratos y Reclamaciones (CCM) identifica sistemáticamente las desviaciones de los contratos, así como las oportunidades y los riesgos. Además de los tradicionales informes sobre honorarios realizados por nuestros expertos, también ofrecemos Formaciones sobre temas específicos. De este modo, creamos capacidad de actuación y garantizamos el éxito sostenible de los proyectos mediante una actuación temprana y estratégica en los procesos controlados de gestión de contratos.
Gestión de Contratos y Reclamaciones (CCM)
Directrices contractuales
Las directrices contractuales resumen todo el contenido contractual clave de forma clara y precisa. El conocimiento preciso de los objetivos de rendimiento, los plazos contractuales, las obligaciones y derechos, los procesos y procedimientos, así como el conocimiento de las oportunidades y los riesgos, permiten una actuación estratégica y específica.
Gestión de reclamaciones
La gestión de reclamaciones identifica situaciones y hechos que se desvían del contrato, aclara responsabilidades y el fundamento de las reclamaciones, garantiza el cumplimiento de los requisitos formales, evalúa, negocia y documenta, ya sea durante el proyecto o en reclamaciones individuales. Nuestra gestión proactiva de las reclamaciones crea posiciones de negociación para la defensa o la ejecución de las reclamaciones. Esto permite correcciones tempranas y preventivas, ayuda a evitar conflictos y contribuye a la eficacia económica de los Proyectos.
Gestión forense de contratos y reclamaciones
Aclaración de los hechos
El objetivo del MCP forense es, en primer lugar, aclarar los hechos para estar mejor equipados para las negociaciones, evaluar si merece la pena seguir escalando y poder tomar contramedidas en los Proyectos. Esto se basa en la información disponible sobre el proyecto.
Proporcionamos apoyo a través de
- Análisis de contratos, suplementos, notificaciones de cambios y peritajes
- Análisis de documentos, actas, correos electrónicos y cartas
- Identificación de desviaciones en revisiones de planos, dibujos u otros documentos de ingeniería
- Encuesta a los poseedores de conocimientos
El resultado es un informe que responde a las siguientes preguntas:
- ¿Qué ha ocurrido?
- ¿Cuándo ocurrió?
- ¿Por qué ocurrió?
- ¿Cuál es la razón de la desviación del objetivo (contractual)?
- ¿Quién es el responsable?
- ¿Cuáles son las consecuencias?
Próximos pasos: Análisis avanzado
El análisis puede ampliarse según las necesidades:
- Evaluación de las consecuencias (indirectas) de los hechos mediante métodos adecuados:
- «Análisis «a cambio de
- Según proyecto vs. según construcción
- Análisis del impacto temporal
- Análisis potencial para evaluar las posibilidades de posibles reclamaciones
Tasaciones HOAI / AHO / BIM
Consultoría de procesos
Un factor clave del éxito para alcanzar los objetivos del proyecto es la planificación precisa de los procesos del proyecto y la implicación asociada de los participantes en el mismo en lo que respecta a los Servicios que deben prestarse y el calendario de prestación de los mismos. Debido a la mayor complejidad de las estructuras de los proyectos, esto se aplica aún más a los Proyectos BIM. Desde la fase de preparación del proyecto, te asesoramos en el diseño y la optimización de los procesos de Proyectos y planificación.
Servicios y tarifas de apoyo a la planificación con BIM
Te apoyamos durante toda la fase de planificación del proyecto y te asesoramos sobre las tarifas de los servicios de planificación BIM.
Evaluación de resultados
Aclaramos si el servicio de planificación BIM prestado se corresponde con el objetivo de rendimiento contractualmente adeudado: desde simples consultas o comprobaciones de plausibilidad hasta complejos informes periciales.
Todo sobre tasas y facturas
Una propuesta de honorarios comprensible, formalmente correcta y convincente y una factura verificable son necesarias para garantizar que recibes los honorarios que mereces tras el encargo. Estaremos encantados de prepararlas para ti y de llevar a cabo comprobaciones de plausibilidad de las facturas o complejas valoraciones de honorarios por parte de un experto (HOAI / AHO / BIM).
Evaluación de oportunidades y riesgos
Cuanto más complejos son los contratos, más difícil es gestionarlos. Te apoyamos desde la fase de inicio del contrato y te indicamos los riesgos técnicos y las oportunidades. En el transcurso del proyecto, nos encargamos de la gestión de los contratos y las reclamaciones, para aprovechar de forma óptima las oportunidades en tu beneficio y evitar riesgos y reclamaciones de tus socios contractuales.
Conferencias y Formaciones
Nuestros expertos están a tu disposición para ayudarte con presentaciones o cursos de formación de un día (internos) sobre el tema de los servicios y honorarios de planificación con BIM.
Referencias seleccionadas
Automoción
Nueva planta de producción
Automoción
Ampliación de la planta BMW AG
Energía
Nueva línea de alta tensión
Aeropuertos y aviación
Ampliación del aeropuerto
Aeropuertos y aviación
Aeropuerto de Dubai
Ingeniería mecánica y producción
Ubicaciones de alta tecnología de ZEISS en Jena
Contacta con nosotros
Identificamos sistemáticamente las desviaciones contractuales, así como las oportunidades y los riesgos. Ponte en contacto con nosotros y descubre cómo nuestra Gestión contractual de proyectos puede convertir tu proyecto en un éxito.
Dr. Thomas Bahnert
Jefe del Centro de Competencia Gestión contractual de proyectos
