Gestión de crisis
Gestión de crisis para proyectos de construcción
Sobre nosotros, muchos Proyectos del sector de la construcción se convierten en proyectos no rentables a lo largo de su duración porque uno o varios de los objetivos del proyecto «costes», «plazos» o «calidad» no se han alcanzado o ya no son alcanzables.
Las causas son múltiples:
- Objetivos poco realistas
- Cambios de objetivo en el transcurso del proyecto
- Fallos de los participantes en el proyecto
- Eliminación de la base de financiación
- Factores económicos
- Influencias ecológicas y sociales
A menudo confluyen varios factores. A menudo, el objetivo del proyecto ya se ha incumplido antes de que los gestores del proyecto reconozcan y apliquen la necesidad de una Gestión de crisis. Si es posible aplicar contramedidas durante el proyecto en curso, se pueden minimizar los fallos en el objetivo del proyecto y limitar los daños. Basándonos en el sistema Seis Sigma, nos encargamos de la Gestión de crisis, así como de los servicios de consultoría y coordinación durante las paradas de los proyectos, con el fin de llevar a buen puerto los proyectos que han tenido dificultades.
Gestión de crisis
Análisis y clarificación de la estrategia
- Descripción del problema
- Determinación y análisis de posibles potenciales de optimización
- Análisis de los contratos
- Identificación de conflictos en la comunicación
- Análisis de plazos y retrasos
- Analizar los procesos existentes y la estructura del proyecto
- Resumen Evaluación, acción recomendada y estrategia
Aplicación
- Participación en la consolidación de contratos
- Participación en la consolidación de la estructura y los procesos del proyecto
- Gestión de conflictos
- Jefatura de obra
- Gestión de riesgos
- Informar
Control
- Control de proyectos / controlling
- Jefatura de obra
- Lean Management aplicado a la construcción
- Gestión de conflictos
- Gestión de riesgos
- Informar
Parada del proyecto
Fase 1: Preparación de la parada del proyecto
Evaluación básica, clarificación de las condiciones marco, coordinación de la estrategia, planificación de las tareas, así como planificación del proceso y del calendario aproximado hasta que se detenga el proyecto.
Fase 2: Realización de la parada del proyecto
Coordinación de la estrategia con el equipo de planificación y tramitación de las tareas desarrolladas en la fase 1 hasta que se detenga el proyecto
Fase 3: Parada del proyecto
Comunicación regular con el cliente
Fase 4: Preparación para la reanudación del trabajo del proyecto
Aclaración de los objetivos del proyecto, si es necesario con ajuste de la definición de objetivos, estrategia, proceso y planificación aproximada del calendario, aclaración de las condiciones marco y creación de la base para la reanudación del trabajo del equipo del proyecto (planificación y oficios), determinación de la necesidad de nuevos socios del proyecto.
Fase 5: Realización de la reanudación del trabajo del proyecto
Consolidación del contrato, finalización del equipo del proyecto e inicio del trabajo del proyecto
Referencias seleccionadas
Aeropuertos y aviación
Ampliación del aeropuerto
Aeropuertos y aviación
Aeropuerto de Dubai
Energía
Nueva línea de alta tensión
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Del caos a la previsibilidad: nuestro experto equipo de Gestión de crisis te ayuda a encarrilar los Proyectos y minimizar los daños económicos.
Dr. Thomas Bahnert
Dr.-Ing. Arquitecto
Jefe del Centro de Competencia Gestión contractual de proyectos
Experto en honorarios