Project Management en proyectos de tegnologias de la información
Gestión de proyectos
para tus Proyectos de tecnologías de la información.
Nuestros gestores de proyectos de TI y expertos en digitalización tienen profundas capacidades de gestión de proyectos y muchos años de experiencia en Sectores de la información. Trabajamos contigo para dar forma a la transformación digital de tu Empresa. Adaptamos la planificación y ejecución de Proyectos de TI y proyectos de cambio a tus necesidades y especificaciones. Te apoyamos como gestores provisionales de TI, en la gestión de la cartera de proyectos y en la realización de tu proyecto, y definimos los requisitos de tu sistema de software mediante la ingeniería sistemática de requisitos de TI y la gestión de procesos empresariales. De este modo, minimizamos los riesgos y allanamos el camino para el éxito de la implantación. La gestión del cambio es una parte esencial de nuestro trabajo. Te acompañamos en todas las fases del proyecto, tanto en los Proyectos puramente informáticos como en los proyectos de inversión clásicos que dependen fundamentalmente de componentes informáticos.
Project Management en proyectos de tecnologías de la información
y transformación digital
Gestión de proyectos clásica, híbrida y ágil
De la Gestión de proyectos clásica a la híbrida y ágil: ofrecemos enfoques personalizados para tus Proyectos de TI. Sobre nosotros tenemos experiencia metodológica en áreas como la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), la gestión de procesos empresariales, PRINCE 2, ITIL, SCRUM, la gestión LEAN y el pensamiento de diseño.
Ingeniería de Requisitos Informáticos
Garantizamos el éxito en la realización de Proyectos utilizando herramientas y métodos específicos de ingeniería de requisitos informáticos que garantizan el registro rápido y preciso de los requisitos del cliente. Este enfoque nos permite responder a las necesidades y expectativas individuales de nuestros clientes desde el principio y desarrollar soluciones personalizadas.
Gestión de interfaces
Garantizamos el buen funcionamiento de los Proyectos de TI mediante la interacción constructiva de todas las partes interesadas y los sistemas, y nos aseguramos de que todos los datos y la información necesarios estén disponibles en el lugar y el momento adecuados.
Transformación (organizativa) y gestión del cambio
Nuestros expertos en gestión del cambio (organizativo) apoyan la implantación con éxito de proyectos de cambio y TI y garantizan una fase de transición sin problemas. Con nuestros muchos años de experiencia en gestión del cambio, garantizamos la integración satisfactoria de nuevos procesos y sistemas para empleados, departamentos y procesos empresariales.
Estrategia individual de digitalización
La visión y los objetivos de tu Empresa sirven como impulsores y, por tanto, como base: identifica con nosotros los retos y los enfoques de forma rápida y sencilla para poner en marcha tus medidas individuales de digitalización de forma selectiva.
Dimensiones del modelo de digitalización
La transformación digital tiene lugar a varios niveles en las organizaciones: nuestros expertos están a tu disposición para asesorarte sobre los siguientes temas:
- Modelo de negocio
- Productos y servicios
- Experiencia del cliente
- Cadena de valor y procesos
- Integración y análisis de datos
- Capacidad de gestión
- Liderazgo y gestión del cambio
- Implantación de SAP S/4HANA: Servicios según oferta H+M y alineados con SAP Activate
Modelo de madurez y preparación digital (nivel de madurez de los procesos empresariales digitales)
Mediante un plan de acción desarrollado conjuntamente, te ayudamos a identificar los puntos de partida para que tu organización esté preparada para el futuro digital. ¿En qué punto te encuentras? ¿Estás preparado para la digitalización y qué sentido tiene para tu organización?
Refuerzo de la digitalización
Nuestros expertos trabajan contigo para dar forma a tu transformación digital y desarrollar una visión resistente: desde los impulsos iniciales y las victorias rápidas para las medidas de digitalización hasta el desarrollo de una cartera y una hoja de ruta de digitalización a medida, desarrollamos resultados claros y eficaces.
- Desarrollar una comprensión común de la digitalización
- Esbozar o afinar la imagen objetivo
- Derivación de directrices y factores de éxito para la digitalización
- Creación de un mapa de medidas de digitalización
- Impulso a las victorias rápidas y priorización inicial de las medidas digitales
- Perspectivas de desarrollo de una hoja de ruta para la digitalización
- Apoyo para solicitar financiación de inversiones
Introducción del software (PPM)
Integración eficaz y sin problemas del software (PPM) en tus procesos empresariales mediante soluciones que se adaptan a tus requisitos y procesos específicos. Sobre nosotros garantizamos una implantación sostenible y satisfactoria, desde el análisis de los procesos empresariales hasta la formación de tus empleados y la prestación de asistencia continua. Para ello, ofrecemos años de experiencia a todos los niveles:
- Dirección de proyectos
- Enfocar y (re)ajustar la imagen objetivo
- Planificación de la estrategia de aplicación y recomendación de medidas
- Cartera, Gestión de proyectos y estructuras de gobierno
- Control de proyectos, planificación y gestión
- Desarrollar y promover de forma ágil los efectos sinérgicos
- Especificaciones de la interfaz
- Gestión de pruebas
- Control de proveedores
- Gestión del cambio y conceptos de comunicación y formación
- Desarrollo de procesos ITSM
- Planificación y ejecución de la gestión del despliegue y la puesta en marcha
- Consejos críticos e impulso
- Informes de gestión y preparación de decisiones
Programa informático:
- Planisware Enterprise 7
Planisware Enterprise 7 es un software de gestión de proyectos y carteras integrado y totalmente personalizable que ayuda a las organizaciones a planificar, supervisar y revisar sus proyectos y carteras. La solución ofrece un sólido motor de flujo de trabajo, una interfaz fácil de usar y amplias capacidades de integración con otros sistemas y herramientas. Con Planisware Enterprise 7, las organizaciones pueden gestionar sus Proyectos y carteras de forma más eficaz y tomar mejores decisiones para alcanzar sus objetivos empresariales individuales. - Oracle Primavera Cloud
Oracle Primavera Cloud es una solución de gestión de proyectos y carteras basada en la nube que ayuda a las organizaciones a gestionar y supervisar sus proyectos y carteras. Ofrece una interfaz de usuario sencilla e intuitiva, completas herramientas de Gestión de proyectos, un sólido motor de flujo de trabajo y permite la colaboración en tiempo real. Oracle Primavera Cloud es escalable y ofrece a las organizaciones la capacidad de gestionar Proyectos y carteras de forma segura y fiable a través de la nube, mejorando la eficacia, la transparencia y la colaboración.
Crear ventajas
- Modelo de negocio digital
- Productos y servicios digitales
- Experiencia y centralidad del cliente
- Procesos digitales y cadena de valor
- Integración y análisis de datos
- Gestión de la innovación
- Capacidad de gestión
- Gestión del cambio
Contacta con nosotros
Comienza ahora tus Proyectos de tegnologias de la información y medidas de digitalización con nosotros a tu lado y benefíciate de nuestra amplia experiencia en Project Management en proyectos de tegnologias de la información y complejos procesos de digitalización. Estaremos encantados de elaborar una oferta personalizada para ti.
Peter Schäfer
Dipl.-Kaufmann
Jefe del Centro de Competencia
Project Management en proyectos de tegnologias de la información en la digitalización