Servicios
PMO – punto central de contacto en los Proyectos
Una oficina de gestión de proyectos (PMO) es el centro de control del éxito de la organización de un proyecto. Define y establece normas, métodos y procesos uniformes en la Gestión de proyectos, crea transparencia sobre costes, plazos y calidad, y apoya a los equipos de proyecto con herramientas y análisis. En función de las necesidades, una PMO asume distintos papeles: desde funciones de apoyo, asesoramiento y control, hasta la dirección de Proyectos o carteras enteras. Las tareas de la PMO, claramente definidas, hacen que el éxito de los proyectos sea planificable y repetible gracias a la transparencia, la normalización, la eficacia y la calidad.
Nuestra experiencia
- Establecimiento y funcionamiento de una organización central de proyectos con tareas claras de PMO
- Sistemas estructurados de planificación y control (por ejemplo, control de plazos y costes)
- Garantía de calidad de los procesos de planificación y construcción
- Coordinación del cliente, planificadores, autoridades, inversores y otras partes interesadas
Servicios
Gestión de proyectos de THOST ofrece distintos tipos de Servicios de PMO basados en la Guía del PMBOK®. Esto nos permite satisfacer las distintas necesidades de nuestros clientes de forma flexible y específica.
Consultoría PMO (servicio de instalación)
La consultoría PMO comprende el desarrollo paso a paso de una oficina de gestión de proyectos a medida, desde el análisis y el diseño hasta el establecimiento durante las operaciones en curso. El objetivo es desarrollar una unidad organizativa y de gestión eficaz, adaptada individualmente a las estructuras, requisitos y partes interesadas del proyecto.
Apoyo a PMO (Variante 1)
Una PMO de apoyo ofrece apoyo metodológico, administrativo y procedimental a las Direcciones de proyectos y a los equipos, sin intervenir en el propio proceso operativo del proyecto. Refuerza la organización del proyecto con normas, herramientas y conocimientos, y crea un marco profesional para una autogestión eficaz.
Controlar la PMO (variante 2)
Un control PMO asume tareas adicionales en el entorno del proyecto y garantiza el cumplimiento de las directrices definidas para la gestión del proyecto. Crea transparencia y seguridad de control en los Proyectos sin intervenir en su ejecución operativa.
Dirigir la PMO (variante 3)
Una PMO líder asume la gestión activa de Proyectos o subproyectos en nombre del cliente y garantiza una ejecución coherente y de calidad controlada. Aporta estructura, transparencia y asertividad al complejo panorama de los proyectos, y alivia la carga de la dirección de la empresa al proporcionar una unidad de control delegable con una visión estratégica.
Introducción del software PMO (opcional)
El software PMO se introduce paso a paso, teniendo en cuenta las condiciones marco técnicas, organizativas y de procedimiento. El objetivo es integrar una solución de software PMO adecuada en las estructuras existentes para digitalizar, estandarizar y apoyar de forma sostenible los procesos de Gestión de proyectos.
Referencias seleccionadas
Química y petroquímica
Ingeniería de instalaciones para Arlanxeo Deutschland GmbH
Industria farmacéutica
Planta de producción para Eli Lilly
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Jüh-Dah Chow
Director de Localizaciones Colonia