Gestión de crisis
Gestión de crisis en proyectos de construcción
Sobre nosotros, Muchos proyectos en el sector de la construcción se convierten, a lo largo de su desarrollo, en proyectos problemáticos, ya que no se han alcanzado o ya no es posible alcanzar uno o varios de los objetivos del proyecto: costes, plazos o calidad.
Las causas son múltiples:
- Objetivos poco realistas
- Cambios en los objetivos del proyecto durante su desarrollo
- Deficiencias de los participantes en el proyecto
- Pérdida de la base de financiación
- Factores económicos
- Factores ambientales y sociales
A menudo confluyen varios factores. En muchos casos, uno de los objetivos del proyecto ya se ha incumplido antes de que las personas responsables detecten la necesidad de aplicar una Gestión de crisis e inicien su implementación.
Cuando se logra implantar medidas correctoras durante el desarrollo del proyecto, es posible minimizar las desviaciones de los objetivos y limitar los daños. Aplicamos la metodología Six Sigma para llevar a cabo la Gestión de crisis, así como servicios de consultoría y coordinación en caso de paralización del proyecto, con el objetivo de reconducir los proyectos en situación crítica y llevarlos a su finalización conforme a lo previsto.
Gestión de crisis
Análisis y definición de la estrategia
- Descripción del problema
- Identificación y análisis de potenciales de optimización
- Análisis de contratos
- Identificación de conflictos comunicativos
- Análisis de plazos y desviaciones
- Análisis de procesos existentes y de la estructura del proyecto
- Síntesis de la evaluación, recomendaciones de actuación y estrategia
Aplicación
- Participación en la consolidación contractual
- Participación en la consolidación de la estructura del proyecto y de los procesos del proyecto
- Gestión de conflictos
- Gestión de la Construcción
- Gestión de riesgos
- Informar
Control
- Control de proyectos / controlling
- Gestión de la Construcción
- Lean Management aplicado a la construcción
- Gestión de conflictos
- Gestión de riesgos
- Informar
Paralización del proyecto
Fase 1: Preparación de la paralización del proyecto
Evaluación inicial, definición de las condiciones marco, coordinación de la estrategia, planificación de tareas, así como del proceso y del cronograma preliminar hasta la paralización del proyecto
Fase 2: Ejecución de la paralización del proyecto
Coordinación de la estrategia con el equipo de planificación, así como ejecución de las tareas definidas en la fase 1 hasta la paralización del proyecto
Fase 3: Paralización del proyecto
Comunicación periódica con el cliente
Fase 4: Preparación para la reanudación del proyecto
Definición de los objetivos del proyecto, incluida, en su caso, la adaptación de la definición de objetivos, la estrategia, los procesos y la planificación preliminar del cronograma; definición de las condiciones marco y creación de la base para la reanudación del trabajo del equipo de proyecto (planificación y especialidades), así como determinación de la necesidad de nuevos socios del proyecto
Fase 5: Ejecución de la reanudación del proyecto
Consolidación contractual, configuración final del equipo de proyecto e inicio del proyecto
Referencias seleccionadas
Aeropuertos y aviación
Ampliación del aeropuerto
Aeropuertos y aviación
Aeropuerto de Dubai
Energía
Nueva línea de alta tensión
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Del caos a la previsibilidad: nuestro experto equipo de Gestión de crisis ayuda a reconducir los proyectos y a minimizar los impactos económicos.
Dr. Thomas Bahnert
Dr.-Ing. Arquitecto
Jefe del Centro de Competencia Gestión contractual de proyectos
Experto en honorarios