Servicios de PMO
PMO – punto de contacto central en proyectos
Un Project Management Office (PMO) es el centro neurálgico para una organización de proyectos eficaz. Define e implanta estándares, métodos y procesos homogéneos en la gestión de proyectos, aporta transparencia sobre costes, plazos y calidad, y proporciona apoyo a los equipos mediante herramientas y análisis.
En función de las necesidades, un PMO asume distintos roles: desde funciones de apoyo y consultoría hasta tareas de control o la gestión integral de proyectos o carteras. Gracias a unas funciones de PMO claramente definidas, el éxito de los proyectos se vuelve planificable y repetible, al impulsar la transparencia, la estandarización, la eficiencia y la calidad.
Nuestra experiencia
- Implantación y operación de una organización central de proyectos con funciones de PMO claramente definidas
- Sistemas estructurados de planificación y control (p. ej., control de plazos y costes)
- Garantía de calidad de los procesos de planificación y construcción
- Coordinación entre constructora, planificadores, autoridades, inversores y demás stakeholders
Servicios de PMO
THOST Projektmanagement ofrece distintas modalidades de servicios de PMO, alineadas con la guía PMBOK®. De este modo, se atienden de forma flexible y orientada a objetivos las diferentes necesidades de nuestros clientes.
Consultoría de PMO (servicio de activación)
La consultoría de PMO abarca el desarrollo progresivo de un Project Management Office a medida, desde el análisis inicial hasta la concepción y su implantación en la operativa diaria. El objetivo es crear una unidad organizativa y de control eficiente, adaptada específicamente a las estructuras del proyecto, los requisitos y los stakeholders.
PMO de soporte (opción 1)
Un PMO de soporte proporciona apoyo metodológico, administrativo y de procesos a la dirección y a los equipos de proyecto, sin intervenir de forma directa en la gestión operativa. Refuerza la organización de proyectos mediante estándares, herramientas y conocimiento especializado, y establece un marco profesional para una gestión autónoma eficiente.
PMO de control (opción 2)
Un control PMO asume tareas adicionales en el entorno del proyecto y garantiza el cumplimiento de las directrices definidas para la gestión del proyecto. Crea transparencia y seguridad de control en los Proyectos sin intervenir en su ejecución operativa.
PMO de dirección (opción 3)
Un PMO directivo asume la gestión activa de proyectos o subproyectos por encargo del cliente y garantiza una ejecución coherente y orientada a la calidad. Aporta estructura, transparencia y capacidad de ejecución en entornos de proyecto complejos, y descarga a la dirección de la empresa mediante una unidad de gestión delegable con visión estratégica.
Introducción de un software PMO (opcional)
La implantación de una herramienta de PMO se realiza de forma progresiva, teniendo en cuenta los condicionantes técnicos, organizativos y de procesos. El objetivo es integrar de manera óptima una solución de software de PMO adecuada en las estructuras existentes, con el fin de digitalizar, estandarizar y respaldar de forma sostenible los procesos de la gestión de proyectos.
Referencias destacadas
Química y petroquímica
Ingeniería de instalaciones para Arlanxeo Deutschland GmbH
Industria farmacéutica
Planta de producción para Eli Lilly
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Jüh-Dah Chow
Director Oficinas Colonia