Terminsteuerung mit MS Project
Praxisseminar (2-tägig)
Das Seminar vermittelt Methoden des Terminmanagements auf Basis berechneter Netzpläne. Grundfunktionalitäten in MS Project für Terminplanung (Plan/Soll), Statuserfassung (Ist) und Abweichanalysen (Soll-Ist-Vergleiche) sowie Prinzipien der Terminplanfortschreibung (Soll) und Gegensteuerung bei Verzögerungen werden erläutert und geübt. Automatische Berechnungsoptionen erlauben schnelle Analysen und Szenarien. Die effiziente Anwendung von Filter-, Gruppierungs- und Formatierungsfunktionen schafft adressatengerechte Terminpläne mit hoher Akzeptanz, Verbindlichkeit und Wirksamkeit.
Ziel ist es, die Einhaltung und Entwicklung von Terminen zu beeinflussen. Methoden für zuverlässige Leistungsmessung und Monitoringinstrumente (u.a. Earned-Value-Methode, Grad der Termintreue, Trendanalysen) erlauben, drohende Zielverfehlungen (Interventionsrelevanz) und mangelnde Wirksamkeit der Terminsteuerung frühzeitig zu erkennen. Termin-Berichtswesen schafft verlässliche Entscheidungsgrundlagen (u.a. für Kompensationsmaßnahmen).
Durch einen hohen Praxisbezug vermitteln wir anhand eines durchgängigen Übungsprojektes einen sicheren Umgang mit der Software. Tipps aus der Anwendungspraxis THOST runden das Seminar ab.
Wird von der Architektenkammer BW als Fort-/Weiterbildung mit einem Umfang von 18 Unterrichtsstunden für Mitglieder sowie 16 Unterrichtsstunden für Architekten/Stadtplaner im Praktikum für alle Fachrichtungen anerkannt.
Weitere Informationen finden Sie hier.
Programm | Tag 1
Grundlagen der Terminplanung (Netzplantechnik)
Strukturierung (PSP/WBS) und Planungsprinzipien (u.a. Bottom Up vs. Top Down, rollierende Planung)
Terminplanhierarchien (Rahmen-, Grob-, Detailterminplan)
VEinführung in MS Project (Softwareaufbau, Einstellungen)
Eingabe von Vorgängen, Vorgangsverknüpfungen, Einschränkungen, Stichtage
Berechnungslogik (Arbeitszeitmodell, Kalender, Arbeit, Ressourcen)
Benutzerdefinierte Felder
Ansichten, Tabellen, Filter, Gruppierungen, Zeitachse
Kritischer Weg und Puffer
Balkenformatierung, Formatierung Ansichten und Drucken
Programm | Tag 2
KBasisplan, Zwischenpläne
Leistungsmessung und Statuserfassung
Abweichanalysen (SOLL-IST-Vergleiche)
Terminplan fortschreiben, Kritischer-Weg-Analyse
Terminsteuerung, Prinzipien der Gegensteuerung (Fast Tracking, Crashing)
Qualitätsanforderungen (DCMA 14-Punkte-Check)
Frühwarnfunktion und Wirksamkeit (Earned-Value-Analyse, Meilenstein-Trend-Diagramm)
Infos | Alle Details im Überblick
Dienstag & Mittwoch, 19./20. November 2019
09:00 - 16:30 Uhr
Teilnahme an 2-Tages Seminar inkl. Seminarunterlagen und Seminarverpflegung, ohne Übernachtung, ohne Hard-/Software. Teilnehmer bringen eigenen Rechner und Lizenz (MS Project 2010/2013/2016) mit.
Anmeldeschluss
31. Oktober 2019
THOST Projektmanagement GmbH
Villinger Straße 6
75179 Pforzheim
Frau Vivien Devesa
Tel. +49 7231 1560-859
E-Mail seminare@thost.de
Teilnahmegebühr
Frühbucherpreis bei Anmeldung bis zum 31.07.2019 400 €
regulärer Preis 480 €
(Preisangaben netto zzgl. MwSt.)
Teilnahme an Einzeltagen auf Anfrage möglich.
Gerne bieten wir Ihnen das Seminar auch als Inhouse-Veranstaltung für Ihr Unternehmen an. Sprechen Sie uns an.
Ihre Daten werden vertraulich und ausschließlich zu internen Zwecken verwendet. Es erfolgt keine Weitergabe an Dritte. Sollten Sie mit der internen Nutzung Ihrer Daten nicht einverstanden sein, schreiben Sie uns formlos an experts@thost.de.