Immobiliencontrolling

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Projektcontrolling für Ihre Bauprojekte

Die Einhaltung der vorgegebenen Projektziele hinsichtlich Termine, Kosten und Qualitäten ist im Bauwesen bei jedem Projekt eine Herausforderung. Das THOST Immobiliencontrolling vergleicht kontinuierlich in jeder Projektphase die SOLL-Vorgaben des Projekts mit den erreichten IST-Werten, erörtert Abweichungen, analysiert deren Ursachen und schlägt bei Bedarf entsprechende Gegenmaßnahmen vor. Durch das planungs- und baubegleitend fachgerechte Projektcontrolling schaffen wir Transparenz und vermeiden durch rechtzeitiges Eingreifen Fehlentwicklungen – in jeder Phase des Bauprojekts.

Unsere Expertise

Projekteinstieg: Plausibilisierung und Abstimmung

Plausibilisierung der Projektanfrage und Finanzierung

  • Abstimmung der erforderlichen Mitwirkungs- und Informationspflichten des Darlehensnehmers
  • Abstimmung des Umfangs und Inhalts der Projektdokumentation des Darlehensnehmers zum Projektabschluss

Erfassung: Grundlagen, Termine, Kosten

Erfassung von

  • Zieldefinitionen und Status-Quo im Projekt
  • Projektgrundlagen, Projektstruktur und Planungsstand
  • Projektfinanzierung mit Gesamtkostenrahmen
  • Rahmenterminplänen
  • bisher vereinbarten vertraglichen Regelungen

Auswertung und Analyse relevanter Projektinformationen

Regelmäßiges Berichtswesen über die Einschätzung von:

  • Status-Quo im Projekt
  • Zielerreichung
  • Risiken
  • Kostenstatus
  • Terminstatus

Soll- / Ist-Abgleich

Durchführung von Objektbegehungen mit

  • Soll- / Ist-Abgleich zu Kosten, Terminen und Qualitäten sowie unabhängige Einschätzung der aktuellen Bautenstände
  • Soll- / Ist-Abgleich der Bauteile gem. Baufortschritt und Abrechnung tatsächlich erbrachter / eingebauter Bauleistungen
  • Aufnahme und Dokumentation wesentlicher Mängel inkl. Aufzeigen von Handlungsempfehlungen
Ingenieur, der mit einer Grafiksoftware ein 3D-Gebäudemodell entwickelt

Vorteile schaffen

  • Frühzeitige Beratung mit Bauexpertise
  • Fokussierung auf Projektziele
  • Feststellung des aktuellen Projektfortschritts und kritischer Planabweichungen
  • Analyse der Ursachen und Bewertung der Konsequenzen für das Projekt
  • Empfehlung von Maßnahmen zur Zielerreichung
  • Dokumentation der Ergebnisse in regelmäßigen Projektstatusberichten

Kontakt aufnehmen

Sichern Sie mit uns die Einhaltung von Terminen, Kosten und Qualitätsstandards durch kontinuierlichen Abgleich der Ziele in jeder Projektphase. Wir schaffen Transparenz im Projekt und ermöglichen rechtzeitiges Eingreifen, um Ihren Projekterfolg zu sichern. Sprechen Sie uns an.

Martina Balzer

Martina Balzer

Senior Projektmanagerin

Lucas Pfeiffer

Lucas Pfeiffer

Teamleiter