Turnaround Management
Erfolg im Stillstand – Hand in Hand
Viele Produktionsanlagen sind 24 Stunden am Tag im Dauereinsatz. Diese Anlagen müssen aufgrund gesetzlicher Vorgaben in regelmäßigen Abständen instandgesetzt und gewartet werden. Hierzu werden die Anlagen größtenteils abgestellt. Hohe Komplexität, neue Technologien, effiziente Funktionen, Verfügbarkeit, Inbetriebnahme, Wartung und Instandhaltung erfordern Erfahrung sowie effektive Tools und Methoden. Seit Jahrzehnten unterstützen wir Kund*innen mit unserer breit gefächerten Expertise im Maschinen- und Anlagenbau bei der Durchführung von Turnarounds. Dabei verstehen wir unter Turnaround nicht nur den Stillstand, sondern die Gesamtheit aller Arbeiten im Projekt, zum Beispiel die Integration von Anlagenerweiterungen oder -optimierungen, von der Planung bis zur Nachbereitung. Jedes Projekt ist einzigartig. Daher stellen wir die von Ihnen benötigten Leistungen für das Turnaround Management gemeinsam mit Ihrem Projektteam zusammen.
Unsere Expertise
Transparenz von der Planung bis zur Inbetriebnahme
Klare Ziele und eine professionelle Projektsteuerung sind die Grundlage eines erfolgreichen Turnaround Managements. Wir unterstützen Sie in allen Projektphasen – vom Projektstart bis hin zur Projektnachbereitung:
- Implementierung effizienterer Prozesse
- Terminplanung
- Ressourcenplanung
- Erstellung zentraler Listen
- Koordination des Besprechungswesens
- Statusabfrage und Reporting
- Dokumentation und Statistiken
Klare Strukturen und realistische Termine
Die optimale Koordination vielfältiger komplexer Maßnahmen ist ein zentraler Bestandteil aller Turnaround-Projekte. THOST unterstützt Sie beim Schnittstellen-Management, stimmt verschiedene Terminpläne ab und erstellt übersichtliche Gesamtterminpläne der unterschiedlichen Arbeitsbereiche:
- Instandhaltungsmaßnahmen
- Prüfungen
- Interne Projekte
- Projekte anderer Abteilungen
Vorteile schaffen
- Sicherstellung von Qualität, Kosten und Terminen
- Kooperative Projektentwicklung und -abwicklung
- Frühzeitiges Erkennen von Chancen und Risiken
- Verbesserte interne und externe Kommunikation
- Vorhersehbare Arbeitsumfänge
- Planbarer Arbeitsfreigabeprozess
- Schaffen einer Vertrauensbasis
- Hohe Fachkompetenz
- Professionelle Beratung in allen Phasen Ihres Projekts
Kontakt aufnehmen
Entdecken Sie den Mehrwert für Ihren Turnaround mit dem Turnaround Management von THOST. Gerne beraten wir Sie in allen Phasen Ihres Projektes.
Dieter Kraus
Dipl.-Wirtsch.-Ing.
Mitglied der Geschäftsleitung