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Krisenmanagement

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Krisenmanagement bei Bauprojekten

Viele Projekte in der Baubranche entwickeln sich über die Spanne ihrer Laufzeit zu notleidenden Projekten, weil eines oder mehrere der Projektziele „Kosten“, „Termine“ oder „Qualitäten“ nicht erreicht wurden oder nicht mehr erreichbar sind.

Die Ursachen sind vielfältig:

  • unrealistische Ziele
  • Zieländerungen im Projektverlauf
  • Versäumnisse der Projektbeteiligten
  • Wegfall der Finanzierungsgrundlage
  • wirtschaftliche Faktoren
  • ökologische und soziale Einflüsse

Oft kommen mehrere Faktoren zusammen. Häufig ist ein Projektziel bereits verfehlt, bevor die Projektverantwortlichen die Notwendigkeit eines Krisenmanagements erkennen und umsetzen. Gelingt es, Gegensteuerungsmaßnahmen im laufenden Projekt zu implementieren, können Projektzielverfehlungen minimiert und Schäden begrenzt werden. Wir übernehmen auf Basis der Six Sigma Systematik das Krisenmanagement sowie Beratungs- und Koordinationsleistungen bei Projektstopps, um in Schieflage geratene Projekte planmäßig zum Abschluss zu bringen.

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Krisenmanagement

Analyse und Strategieklärung

  • Beschreibung der Problemstellung
  • Eruierung und Analyse möglicher Optimierungspotentiale
  • Analyse der Verträge
  • Identifikation von Konflikten in der Kommunikation
  • Terminplan und Verzugsanalyse
  • Analyse der bestehenden Prozesse und Projektstruktur
  • Zusammenfassung Bewertung, Handlungs- und Strategieempfehlung

Implementierung

  • Mitwirken bei der Vertragskonsolidierung
  • Mitwirkung bei der Konsolidierung von Projektstruktur und Projektprozessen
  • Konfliktmanagement
  • Construction Management
  • Risikomanagement
  • Berichtswesen

Kontrolle

Projektstopp

Phase 1: Vorbereitung des Projektstopps

Grundlagenermittlung, Klären der Rahmenbedingungen, Strategieabstimmung, Planung der Aufgaben sowie Prozess- und Grobterminplanung bis Eintritt des Projektstopps

Phase 2: Realisierung des Projektstopps

Strategieabstimmung mit dem Planungsteam sowie Bearbeitung der unter Stufe 1 erarbeiteten Aufgaben bis Eintritt des Projektstopps

Phase 3: Projektstopp

Regelmäßige Kommunikation mit dem Bauherrn

Phase 4: Vorbereitung der Wiederaufnahme der Projektarbeit

Klärung der Projektziele, gegebenenfalls mit Anpassung der Zieldefinition, Strategie-, Prozess- und Grobterminplanung, Klären der Rahmenbedingungen sowie Schaffen der Grundlage für die Wiederaufnahme der Projektarbeit des Projektteams (Planung und Gewerke), Eruierung des Bedarfes neuer Projektpartner*innen

Phase 5: Realisierung der Wiederaufnahme der Projektarbeit

Vertragskonsolidierung, Vervollständigung des Projektteams und Beginn der Projektarbeit

Ausgewählte Referenzen

Flughäfen und Luftfahrt

Erweiterung Flughafen

Flughäfen und Luftfahrt

Flughafen Dubai

Energie

Neubau Hochspannungsleitung

Kontakt aufnehmen

Vom Chaos in die Planbarkeit: Unser kompetentes Krisenmanagement-Team unterstützt Sie dabei, Projekte aus der Schieflage heraus wieder auf Kurs zu bringen und wirtschaftliche Schäden zu minimieren.

Dr. Thomas Bahnert
Dr.-Ing. Architekt
Leiter Center of Competence Vertragsmanagement
Honorarsachverständiger

+49 172 6362384 t.bahnert@thost.de

Branchen

Energie

Wir steuern anspruchsvolle Energieprojekte mit professionellem Projektmanagement und Expertenleistungen für eine zukunftsfähige Energieinfrastruktur.

Automotive

Vom Anlagenbau bis zur Produktionshalle übernehmen wir das Projektmanagement für die Automobilindustrie zuverlässig.

Maschinenbau und Produktion

Wir übernehmen das Projektmanagement im Anlagenbau und in der Maschinenbauindustrie bis zur Inbetriebnahme Ihrer Anlage.

Öffentliche Hand und Kirchen

Wir übernehmen das Projektmanagement für die öffentliche Verwaltung und im öffentlichen Dienst mit Blick auf Vergaberecht, Budgetvorgaben und transparente Abläufe.

Banken und Versicherungen

Als Projektmanager in der Finanzbranche steuern wir Gebäudeprojekte mit klaren Strukturen und reibungslose Abläufe im Projektmanagement für Banken und Versicherungen.

Bildungseinrichtungen

Vom Kita-Bau über Ganztageseinrichtungen bis zum Schulbau: Wir steuern Projekte rund um das Planen und Bauen gemäß AHO.

Büro- und Arbeitswelten

Wir übernehmen das Projektmanagement für Büro- und Arbeitswelten und entwickeln adaptive Nutzungskonzepte für hybride Arbeitsumgebungen.

Chemie und Petrochemie

Wir steuern Projekte im Anlagenbau der Chemieindustrie und der Petrochemie von der Planung über die Montage bis zur Inbetriebnahme.

Flughäfen und Luftfahrt

Im Projektmanagement für die Luftfahrt steuern wir Flughafenbauten und die Entwicklung komplexer Flughafeninfrastruktur termingerecht und sicher.

Handel und Gewerbe

Im Projektmanagement für Handel und Gewerbe begleiten wir Vorhaben im Einzelhandel von der integrierten Bedarfsplanung bis zur schlüsselfertigen Übergabe.

Hotels und Freizeiteinrichtungen

Wir steuern die Hotelprojektentwicklung und realisieren Hotelprojekte von der Konzeptentwicklung bis zur Inbetriebnahme.

Infrastruktur und Mobilität

Verkehrsinfrastruktur und Versorgungsnetze setzen wir mit strukturiertem Projektmanagement für Infrastrukturprojekte auf Schiene, Straße und mehr um.

Metallverarbeitende Industrie

Wir übernehmen das Projektmanagement für den Maschinen- und Anlagenbau in der metallverarbeitenden Industrie termingerecht.

Pharma

Wir begleiten den Anlagenbau in der Pharmaindustrie mit strukturiertem Projektmanagement, Compliance-Sicherheit und hohem Qualitätsanspruch.

Stadtentwicklung und Wohnen

Von der Flächenentwicklung bis zu Erschließungskonzepten für Quartiere tragen wir mit professionellem Projektmanagement zu einer nachhaltige Stadtentwicklung bei.