PMO-Leistungen
PMO – Zentrale Anlaufstelle im Projekt
Ein Project Management Office (PMO) ist die Steuerzentrale für erfolgreiche Projektorganisation. Es definiert und etabliert einheitliche Standards, Methoden und Prozesse im Projektmanagement, schafft Transparenz über Kosten, Termine und Qualität und unterstützt Projektteams mit Tools und Analysen. Je nach Bedarf übernimmt ein PMO unterschiedliche Rollen – von der unterstützenden Beratung über kontrollierende Funktionen bis hin zur führenden Steuerung ganzer Projekte oder Portfolios. Durch klar definierte PMO-Aufgaben werden Projekterfolge planbar und wiederholbar, durch Transparenz, Standardisierung, Effizienz und Qualität.
Unsere Expertise
- Aufbau und Betrieb einer zentralen Projektorganisation mit klaren PMO-Aufgaben
- Strukturierte Planungs- und Steuerungssysteme (z. B. Termin- und Kostencontrolling)
- Qualitätssicherung der Planungs- und Bauprozesse
- Koordination von Bauherr, Planern, Behörden, Investoren und weiteren Stakeholdern
PMO-Leistungen
THOST Projektmanagement bietet unterschiedliche Ausprägungen von PMO-Leistungen, die sich am PMBOK® Guide orientieren. Damit können die unterschiedlichen Anforderungen unserer Auftraggebenden flexibel und zielgerichtet erfüllt werden.
PMO-Beratung (Setup-Leistung)
Die PMO-Beratung umfasst die schrittweise Entwicklung eines maßgeschneiderten Project Management Office – von der Analyse über Konzeption bis zur Etablierung im laufenden Betrieb. Ziel ist die Entwicklung einer effizienten Organisations- und Steuerungseinheit, die individuell auf Projektstrukturen, Anforderungen und Stakeholder zugeschnitten ist.
Unterstützendes PMO (Variante 1)
Ein unterstützendes PMO bietet methodische, administrative und prozessuale Unterstützung für Projektleitungen und -teams, ohne selbst steuernd in das operative Projektgeschehen einzugreifen. Es stärkt die Projektorganisation durch Standards, Tools und Know-how und schafft einen professionellen Rahmen für die effiziente Selbststeuerung.
Kontrollierendes PMO (Variante 2)
Ein kontrollierendes PMO übernimmt zusätzliche Aufgaben im Projektumfeld und sorgt für die Einhaltung definierter Projektmanagementrichtlinien. Es schafft Transparenz und Steuerungssicherheit über Projekte hinweg, ohne operativ in deren Durchführung einzugreifen.
Führendes PMO (Variante 3)
Ein führendes PMO übernimmt die aktive Steuerung von Projekten oder Teilprojekten im Auftrag des Auftraggebers und sorgt für eine konsistente, qualitätsgesteuerte Umsetzung. Es bringt Struktur, Transparenz und Durchsetzungskraft in komplexe Projektlandschaften und entlastet die Unternehmensführung durch eine delegierbare Steuerungseinheit mit strategischem Blick.
Einführung einer PMO-Software (Optionale Leistung)
Die Einführung einer PMO-Software erfolgt schrittweise unter Berücksichtigung technischer, organisatorischer und prozessualer Rahmenbedingungen. Ziel ist die passgenaue Integration einer geeigneten PMO-Software-Lösung in bestehende Strukturen, um Prozesse im Projektmanagement zu digitalisieren, zu vereinheitlichen und nachhaltig zu unterstützen.
Ausgewählte Referenzen
Chemie und Petrochemie
Anlagenbau für Arlanxeo Deutschland GmbH
Pharma
Produktionsstätte für Eli Lilly
Kontakt aufnehmen
Jüh-Dah Chow
Standortleiter Köln