PMO-Leistungen

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PMO – Zentrale Anlaufstelle im Projekt

Ein Project Management Office (PMO) ist die Steuerzentrale für erfolgreiche Projektorganisation. Es definiert und etabliert einheitliche Standards, Methoden und Prozesse im Projektmanagement, schafft Transparenz über Kosten, Termine und Qualität und unterstützt Projektteams mit Tools und Analysen. Je nach Bedarf übernimmt ein PMO unterschiedliche Rollen – von der unterstützenden Beratung über kontrollierende Funktionen bis hin zur führenden Steuerung ganzer Projekte oder Portfolios. Durch klar definierte PMO-Aufgaben werden Projekterfolge planbar und wiederholbar, durch Transparenz, Standardisierung, Effizienz und Qualität.

Unsere Expertise

Aufbau und Betrieb einer zentralen Projektorganisation mit klaren PMO-Aufgaben
Strukturierte Planungs- und Steuerungssysteme (z. B. Termin- und Kostencontrolling)
Qualitätssicherung der Planungs- und Bauprozesse
Koordination von Bauherr, Planern, Behörden, Investoren und weiteren Stakeholdern

Grafik zu PMO-Beratung als Setup-Leistung

PMO-Leistungen

THOST Projektmanagement bietet unterschiedliche Ausprägungen von PMO-Leistungen, die sich am PMBOK® Guide orientieren. Damit können die unterschiedlichen Anforderungen unserer Auftraggebenden flexibel und zielgerichtet erfüllt werden.

PMO-Beratung (Setup-Leistung)

Die PMO-Beratung umfasst die schrittweise Entwicklung eines maßgeschneiderten Project Management Office – von der Analyse über Konzeption bis zur Etablierung im laufenden Betrieb. Ziel ist die Entwicklung einer effizienten Organisations- und Steuerungseinheit, die individuell auf Projektstrukturen, Anforderungen und Stakeholder zugeschnitten ist.

Unterstützendes PMO (Variante 1)

Ein unterstützendes PMO bietet methodische, administrative und prozessuale Unterstützung für Projektleitungen und -teams, ohne selbst steuernd in das operative Projektgeschehen einzugreifen. Es stärkt die Projektorganisation durch Standards, Tools und Know-how und schafft einen professionellen Rahmen für die effiziente Selbststeuerung.

Kontrollierendes PMO (Variante 2)

Ein kontrollierendes PMO übernimmt zusätzliche Aufgaben im Projektumfeld und sorgt für die Einhaltung definierter Projektmanagementrichtlinien. Es schafft Transparenz und Steuerungssicherheit über Projekte hinweg, ohne operativ in deren Durchführung einzugreifen.

Führendes PMO (Variante 3)

Ein führendes PMO übernimmt die aktive Steuerung von Projekten oder Teilprojekten im Auftrag des Auftraggebers und sorgt für eine konsistente, qualitätsgesteuerte Umsetzung. Es bringt Struktur, Transparenz und Durchsetzungskraft in komplexe Projektlandschaften und entlastet die Unternehmensführung durch eine delegierbare Steuerungseinheit mit strategischem Blick.

Einführung einer PMO-Software (Optional)

Die Einführung einer PMO-Software erfolgt schrittweise unter Berücksichtigung technischer, organisatorischer und prozessualer Rahmenbedingungen. Ziel ist die passgenaue Integration einer geeigneten PMO-Software-Lösung in bestehende Strukturen, um Prozesse im Projektmanagement zu digitalisieren, zu vereinheitlichen und nachhaltig zu unterstützen.

Ausgewählte Referenzen

Chemie und Petrochemie

Anlagenbau für Arlanxeo Deutschland GmbH

Pharma

Produktionsstätte für Eli Lilly

Kontakt aufnehmen

Erfahren Sie, wie unsere PMO-Lösungen Ihre Projektorganisation professionalisieren, Prozesse im Projektmanagement strukturieren und Ihre Abläufe messbar verbessern. Sprechen Sie uns an.

Jüh-Dah Chow
Standortleiter Köln

+49 221 8461620 j.chow@thost.de

Branchen

Energie

Wir steuern anspruchsvolle Energieprojekte mit professionellem Projektmanagement und Expertenleistungen für eine zukunftsfähige Energieinfrastruktur.

Automotive

Vom Anlagenbau bis zur Produktionshalle übernehmen wir das Projektmanagement für die Automobilindustrie zuverlässig.

Maschinenbau und Produktion

Wir übernehmen das Projektmanagement im Anlagenbau und in der Maschinenbauindustrie bis zur Inbetriebnahme Ihrer Anlage.

Öffentliche Hand und Kirchen

Wir übernehmen das Projektmanagement für die öffentliche Verwaltung und im öffentlichen Dienst mit Blick auf Vergaberecht, Budgetvorgaben und transparente Abläufe.

Banken und Versicherungen

Als Projektmanager in der Finanzbranche steuern wir Gebäudeprojekte mit klaren Strukturen und reibungslose Abläufe im Projektmanagement für Banken und Versicherungen.

Bildungseinrichtungen

Vom Kita-Bau über Ganztageseinrichtungen bis zum Schulbau: Wir steuern Projekte rund um das Planen und Bauen gemäß AHO.

Büro- und Arbeitswelten

Wir übernehmen das Projektmanagement für Büro- und Arbeitswelten und entwickeln adaptive Nutzungskonzepte für hybride Arbeitsumgebungen.

Chemie und Petrochemie

Wir steuern Projekte im Anlagenbau der Chemieindustrie und der Petrochemie von der Planung über die Montage bis zur Inbetriebnahme.

Flughäfen und Luftfahrt

Im Projektmanagement für die Luftfahrt steuern wir Flughafenbauten und die Entwicklung komplexer Flughafeninfrastruktur termingerecht und sicher.

Handel und Gewerbe

Im Projektmanagement für Handel und Gewerbe begleiten wir Vorhaben im Einzelhandel von der integrierten Bedarfsplanung bis zur schlüsselfertigen Übergabe.

Hotels und Freizeiteinrichtungen

Wir steuern die Hotelprojektentwicklung und realisieren Hotelprojekte von der Konzeptentwicklung bis zur Inbetriebnahme.

Infrastruktur und Mobilität

Verkehrsinfrastruktur und Versorgungsnetze setzen wir mit strukturiertem Projektmanagement für Infrastrukturprojekte auf Schiene, Straße und mehr um.

Metallverarbeitende Industrie

Wir übernehmen das Projektmanagement für den Maschinen- und Anlagenbau in der metallverarbeitenden Industrie termingerecht.

Pharma

Wir begleiten den Anlagenbau in der Pharmaindustrie mit strukturiertem Projektmanagement, Compliance-Sicherheit und hohem Qualitätsanspruch.

Stadtentwicklung und Wohnen

Von der Flächenentwicklung bis zu Erschließungskonzepten für Quartiere tragen wir mit professionellem Projektmanagement zu einer nachhaltige Stadtentwicklung bei.