Crisismanagement
Crisismanagement voor bouwprojecten
Veel projecten in de bouwsector ontwikkelen zich in de loop van hun looptijd tot niet-renderende projecten omdat een of meer van de projectdoelstellingen “kosten”, “deadlines” of “kwaliteit” niet zijn gehaald of niet langer haalbaar zijn.
De oorzaken zijn divers:
- Onrealistische doelen
- Doelwijzigingen in de loop van het project
- Mislukkingen van de projectdeelnemers
- Eliminatie van de financieringsbasis
- Economische factoren
- Ecologische en sociale invloeden
Vaak komen verschillende factoren samen. Een projectdoelstelling is vaak al niet gehaald voordat de projectmanagers de noodzaak van crisismanagement inzien en implementeren. Als het mogelijk is om tegenmaatregelen te implementeren tijdens het lopende project, kan het falen van projectdoelen worden geminimaliseerd en de schade worden beperkt. Op basis van het Six Sigma-systeem nemen we crisismanagement op ons, evenals advies- en coördinatiediensten tijdens projectstops, om projecten die in de problemen zijn gekomen tot een gepland einde te brengen.
Crisismanagement
Analyse en verduidelijking van de strategie
- Beschrijving van het probleem
- Bepaling en analyse van mogelijke optimalisatiemogelijkheden
- De contracten analyseren
- Identificatie van communicatieconflicten
- Schema- en vertragingsanalyse
- De bestaande processen en projectstructuur analyseren
- Samenvatting Evaluatie, aanbevolen actie en strategie
Implementatie
- Deelname aan contractconsolidatie
- Deelname aan de consolidatie van projectstructuur en projectprocessen
- Conflictbeheersing
- Constructie management
- Risico management
- Rapportage
Controle
- Project coördinatie / Controle
- Constructie management
- Lean management bouwnijverheid
- Conflictbeheersing
- Risico management
- Rapportage
Projectstop
Fase 1: Voorbereiding van de projectstop
Basisevaluatie, verduidelijking van de randvoorwaarden, strategiecoördinatie, planning van taken en proces- en grove planning tot het project wordt stopgezet.
Fase 2: Realisatie van de projectstop
Strategische coördinatie met het planningsteam en verwerking van de in fase 1 ontwikkelde taken totdat het project wordt stopgezet
Fase 3: Projectstop
Regelmatige communicatie met de klant
Fase 4: Voorbereiding voor de hervatting van het projectwerk
Verduidelijking van de projectdoelen, indien nodig met aanpassing van de doeldefinitie, strategie, proces- en grove planning, verduidelijking van de randvoorwaarden en creëren van de basis voor de hervatting van het projectwerk van het projectteam (planning en trades), bepalen van de behoefte aan nieuwe projectpartners
Fase 5: Realisatie van de hervatting van het projectwerk
Contractconsolidatie, voltooiing van het projectteam en start van het projectwerk
Geselecteerde referenties
Vliegvelden en luchtvaart
Uitbreiding luchthaven
Vliegvelden en luchtvaart
Luchthaven Dubai
Energie
Nieuwe hoogspanningslijn
Neem contact met ons op
Van chaos naar voorspelbaarheid: ons deskundige crisismanagementteam ondersteunt u bij het weer op de rails krijgen van projecten en het minimaliseren van economische schade.
Dr. Thomas Bahnert
Dr.-Ing. Architect
Hoofd Deskundigheidscentrum Contractmanagement
Erkend deskundige