Risico management

Samen met u bepalen we de oorzaken van risico’s en ontwikkelen we een gestructureerd risico-organisatieplan. Door projectcontracten en -documenten te analyseren, identificeren we contractuele en projectspecifieke risico’s. Tot slot beoordelen we de waarschijnlijkheid van optreden en de potentiële impact van de projectmanagementrisico’s om geprioriteerde en effectieve risicobeperkingsstrategieën te ontwikkelen om het succes van het project te garanderen.

We passen een sequentiële risicobeheerstrategie toe, die begint met het vermijden van risico’s, gevolgd door het minimaliseren en overdragen van risico’s en eindigt met het accepteren van resterende, niet-geïdentificeerde risico’s als restrisico’s. We gebruiken een risicoscoresysteem om risico’s kwantitatief te beoordelen. We definiëren ook specifieke verantwoordelijkheden om een duidelijke verantwoordelijkheid te garanderen voor elke fase van de risicobehandeling.

We beoordelen de risico’s zowel zonder als met het overwegen van maatregelen. Op basis hiervan nemen we passende tegenmaatregelen. We berekenen risicovoorzieningen om financiële buffers te creëren voor onverwachte gebeurtenissen. We organiseren ook coachingsessies om het bewustzijn en de deskundigheid in het omgaan met risico’s te vergroten. We maken gebruik van continue risicobeheersing om risico’s voortdurend te monitoren en waar nodig controlemaatregelen aan te passen.

We ontwikkelen verschillende scenario’s om potentiële risico’s en hun gevolgen te modelleren. Vervolgens visualiseren we deze om een duidelijk beeld te krijgen van de mogelijke gevolgen. Op basis hiervan creëren we beslissingsmodellen en aanbevelingen voor actie die het mogelijk maken om gefundeerde beslissingen te nemen en proactief actie te ondernemen.