Bau einer Produktionsanlage

Ein Pharmaunternehmen beauftragte THOST mit der Unterstützung bei der Kapazitätserweiterung einer Produktionsanlage in Nordrhein-Westfalen. Wir übernahmen Aufgaben im Bereich Cost Controlling und Progress Tracking. Dazu gehörten die Erstellung monatlicher Kostenprognosen, die regelmäßige Überwachung des Mittelabflusses und die Durchführung von Abweichungsanalysen (z. B. PLAN/IST-Vergleiche). Darüber hinaus wurden die Ressourcenplanung angepasst und Bestellanforderungen bearbeitet.

Im Bereich Progress Tracking implementierten wir eine projektspezifische Datenbank zur Fortschrittsverfolgung, einschließlich der Erstellung von Berichten und Fortschrittskurven. Diese Maßnahmen trugen entscheidend dazu bei, den Überblick über Kosten, Termine und Risiken zu behalten.