Strategieprojekt
in der Stahlproduktion

Einer der weltweit größten Stahlproduzenten betreibt im Ruhrgebiet fünf Werke zur Produktion von Roheisen und Rohstahl sowie Walzwerk- und Weiterverarbeitungsanlagen. Im Rahmen der Investitionsmaßnahme werden umfangreiche Bauvorhaben in den Fachdisziplinen Bautechnik, Maschinen- und Anlagenbau sowie Medien- und Elektrotechnik durchgeführt, die den Umbau der bestehenden Gießwalzanlage (GWA) in eine Stranggießanlage (SGA) mit nachgelagertem Warmbandwerk (WBW) betreffen. Aufgrund der knapp bemessenen Stillstandsdauer der bestehenden GWA von sechs Monaten ist eine präzise Terminplanung, Überwachung und Verfolgung der Schnittstellengewerke unerlässlich.

Unsere Leistungen in diesem Projekt umfassen die Terminplanung und -steuerung. Die Terminplanung beinhaltet die Erstellung von Einzel- und Gesamtterminplänen, die Abstimmung der Arbeitspakete, die Implementierung eines Frühwarnsystems sowie die Flächenterminplanung für Logistik und Kollisionen. In der Terminsteuerung werden Statuserfassung, Terminplanaktualisierung, Baustellenbegehungen und Soll-Ist-Vergleiche durchgeführt, ergänzt durch monatliche Managementberichte und die Umsetzung der definierten Maßnahmen.