Projectleiding

De projectleiding is de organisatorische eenheid aan de kant van de opdrachtgever, die de volledige verantwoordelijkheid voor het project op zich neemt. Ze zorgt voor de beschikbaarheid van vereiste middelen, voor de opbouw van een geschikte projectorganisatie en voor de deelname van adviseurs en vertegenwoordigers aan de kant van de opdrachtgever. De projectleiding voert onderhandelingen met een wettelijk bindend effect in naam van de opdrachtgever, neemt beslissingen, verwezenlijkt benodigde maatregelen en stelt contracten op met naleving van de rechten en plichten van de opdrachtgever. Wij nemen onze klanten deze verantwoordelijkheid graag uit handen.

Zwaartepunten van de projectleiding:

• Beslissingen nemen
• Benodigde maatregelen omzetten
• Rechten en plichten van de opdrachtgever naleven
• Inwinnen van alle benodigde vergunningen
• Conflictmanagement
• Leiding van commissievergaderingen
• Contractonderhandelingen
• Centraal projectcontactpunt
• Voorbereiden en afstemmen van de service- en contractinhoud voor adviseur / vertegenwoordiger van de opdrachtgever
• Coördinatie van de adviseur / vertegenwoordiger van de opdrachtgever met een staffunctie
• Projectgerelateerde representatieve verplichtingen

Multiprojectmanagement / Portfoliomanagement

Onder multiprojectmanagement verstaan wij het organisatorische en procesmatige kader voor de initiëring, planning en overkoepelende bewaking en aansturing van meerdere afzonderlijke projecten in een gedefinieerde totale organisatie. Multiprojectmanagement kan voor een projectprogramma of voor een projectportfolio worden georganiseerd. Een programma heeft een vastgestelde omvang met begin en einde, terwijl portfoliomanagement eerder als langdurige taak kan worden gezien. De relaties en afhankelijkheden zijn in een programma daarom normaal gesproken aanzienlijk groter dan in een portfolio.