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THOST Projektmanagement GmbH
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Immobiliencontrolling

Die Herausforderung jedes Projekts besteht in der Einhaltung der vorgegebenen Projektziele – Termine, Kosten, Qualitäten. Das THOST Immobiliencontrolling gleicht die Zielvorgaben laufend in jeder Projektphase ab, erörtert Abweichungen, analysiert ihre Ursachen und schlägt bei Bedarf entsprechende Gegenmaßnahmen vor.

Hierbei werden in regelmäßigen Zyklen die SOLL-Vorgaben des Projekts mit den im Projektverlauf erreichten IST-Werten verglichen. Dieser SOLL/IST-Abgleich betrachtet Kosten, Terminen, Qualitäten, Risiken ebenso geprüft wie die Erwartung bzw. Festgestellte Abweichungen werden stets integriert nalyse unterzogen.

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Methodik

Methodik Immobiliencontrolling

Im Rahmen des Immobiliencontrollings führen wir planungs- und baubegleitend fundierte und fachgerechte Untersuchungen hinsichtlich Vereinbarungen (SOLL) zu Qualitäten, Quantitäten, Kosten, Terminen und Verträgen durch. Die damit geschaffene Klarheit zum aktuellen Status Quo (IST) schafft Transparenz im Projekt und ermöglicht durch rechtzeitiges Eingreifen die Vermeidung von Fehlentwicklungen – in jeder Phase des Projekts. 

0. Projekteinstieg
  • Plausibilisierung der Projektanfrage und Finanzierung 
  • Abstimmung der erforderlichen Mitwirkungs- und Informationspflichten des Darlehensnehmers 
  • Abstimmung des Umfangs und Inhalts der Projektdokumentation des Darlehensnehmers zum Projektabschluss 
1. Projekteinstieg

Erfassung von

  • Zieldefinitionen und Status-Quo im Projekt 
  • Projektgrundlagen, Projektstruktur und Planungsstand 
  • Projektfinanzierung mit Gesamtkostenrahmen 
  • Rahmenterminplänen 
  • bisher vereinbarten vertraglichen Regelungen 
2. Regelmäßige Analyse

Auswertung und Analyse relevanter Projektinformationen zur Einschätzung zu 

  • Status-Quo im Projekt 
  • Zielerreichung 
  • Risiken 
  • Kostenstatus 
  • Terminstatus 

Mit regelmäßigem Berichtswesen über die Ergebnisse 

3. SOLL / IST Abgleich

Durchführung von Objektbegehungen mit 

  • SOLL / IST Abgleich zu Kosten, Terminen und Qualitäten sowie unabhängige Einschätzung der aktuellen Bautenstände 
  • SOLL / IST Abgleich der Bauteile gem. Baufort-schritt und Abrechnung tatsächlich erbrachter / eingebauter Bauleistungen 
  • Aufnahme und Dokumentation wesentlicher Mängel inkl. Aufzeigen von Handlungsempfehlungen 
Vorteile schaffen

Glühbirne Immobiliencontrolling

Vorteile schaffen

  • Frühzeitige Beratung mit Bauexpertise 
  • Fokussierung auf Projektziele 
  • Feststellung des aktuellen Projektfortschritts 
  • Feststellung kritischer Planabweichungen (SOLL / IST-Abgleich) 
  • Analyse der Ursachen und Bewertung der Konsequenzen auf das Projekt 
  • Empfehlung von Maßnahmen zur Zielerreichung 
  • Dokumentation der Ergebnisse in regelmäßigen Projektstatusberichten 
Ihr Ansprechpartner

Ihre Ansprechpartner

Braunbeck Lena Ansprechpartner

Senior Projektmanagerin

Lena Braunbeck
B.A. | MBA
DVP-ZERT® PM BIM

Tel.: +49 172 4030885
E-Mail: Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

 

 

Pfeiffer Lucas Ansprechpartner

Teamleiter 

Lucas Pfeiffer
M.Eng.

Tel.: +49 175 7200948
E-Mail: Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

 

 

 

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Immobiliencontrolling Deckblatt