Komplexität meistern
Ein kompliziertes Vergaberecht, strikte Budgetvorgaben und unterschiedliche Interessensvertretungen: Gebäude für den öffentlichen Sektor wie Gemeinden, Gemeindeverbände, Bund und Ländern stellt die Projektleitung vor besondere Herausforderungen. Dank jahrelanger Expertise der Planung und Realisierung von Immobilien für die Öffentliche Hand und Kirchen sind wir ein kompetenter und leistungsfähiger Projektpartner. Durch eine strukturierte Vorgehensweise sorgen wir für klare Prozesse, Transparenz und nachhaltigen Projekterfolg.
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Öffentliche Hand & Kirchen
Wir verfügen über fundierte Branchenkenntnisse – Mit unserem breiten Leistungsportfolio unterstützen wir Ihr individuelles Projekt mit hoher Fachexpertise und Beratungskompetenz und bieten Ihnen eine Vielzahl an Experten-Services in Ergänzung zu unseren Standard Projektmanagement-Leistungen.
Ausgewählte Referenzen
geben beispielhafte Einblicke in die Projektvielfalt als Teile eines großen Erfahrungsspektrums. Weitere Referenzen auf Anfrage unter info@thost.de.
Sanierungsmaßnahmen eines denkmalgeschützten und öffentlichen Gebäudes in Karlsruhe. Innenausbau und technische Anlagen wurden komplett modernisiert und erneuert.
Neubau eines Verwaltungsgebäudes für annähernd 830 Arbeitsplätze.
Der Neubau wird als 0-Energie Gebäude erstellt und schafft zugleich moderne Arbeitsplätze für zergliederte Bestandsgebäude.
Entwicklung eines integrierten Standortkonzeptes auf Basis neuer Arbeits- und Büronutzungsformen sowie eines neuen Kommunikationskonzeptes.
Generalinstandsetzung des im 18. Jahrhundert errichteten Klostergebäudes in 3 Bauabschnitten bei laufendem Betrieb. Umstrukturierung zur Ermöglichung eines modernen Unterrichtes und zeitgemäßer Pädagogik.
Neubau eines 4-zügigen Gymnasiums in München - Trudering mit angeschlossener 3-fach-Sporthalle für Breitensportnutzung und Tribüne für rd. 500 Zuschauende sowie Freisportflächen. Im Untergeschoss Errichtung einer Tiefgarage mit rd. 140 Stellplätzen.
Neubau einer 5-zügigen Realschule im Lernhauskonzept an der Heidemannstrasse in München mit angeschlossener 3-fach-Sporthalle für Breitensportnutzung und Tribüne für rd. 200 Zuschauende sowie Freisportflächen. Unter den Freiflächen erfolgt die Errichtung einer Tiefgarage mit rd. 30 Stellplätzen.
Abriss Bestand und Neuerrichtung der Aula als Veranstaltungsraum mit rd. 600 Sitzplätzen und der erforderlichen Veranstaltungstechnik.
Umbau, Sanierung und Komplettmodernisierung einer Schule in Karlsruhe im laufenden Betrieb (abschnittsweise). Mit dem Umbau wird das Gebäude aufgestockt und die komplette Außenansicht erneuert.
Neubau einer Mensa für 500 Schüler*innen und Sanierung der gesamten Grundschule im Rahmen eines Förderprogramms des Landes Hessen.
Umbau und Sanierung mehrerer Schulen in Düsseldorf. Bau eines 2-geschossigen Erweiterungsgebäudes für Mensa, Klassenräume und Nebenäume.
Bauliche und energetische Erneuerung des historischen denkmalgeschützten Gebäudes.
Neubau eines Indoor-Wasserparks für eine Besucherzahl von ca. 4.000 Personen mit Rutschen, Wellenbädern, Strömungskanälen sowie zugehörige Funktionsgebäude auf einer Gesamtfläche von ca. 19.500 m² BGF mit ca. 3.500 m² Wasserfläche sowie eines angrenzenden Themenhotels mit 304 Zimmern / 1.534 Betten auf ca. 26.000 m² BGF.
Neubau des mit 5.500 m² „größten Flying Theaters“ in Europa. In 14 Gondeln, verteilt auf zwei Theatersäle und drei Etagen finden 1.400 Personen / Stunde Platz.
Neubau einer multifunktionalen Event- und Medienhalle für 6.000 Gäste. Neben ca. 3.500 m² Halle entstehen Nebengebäude mit Konferenzraum und VIP Bereich sowie Umkleiden, Sanitärräume und Veranstaltungsküchen.
Neubau des Markenpavillons der Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG auf dem Gelände der Autostadt Wolfsburg. Planung und Realisierung erfolgten unter höchsten Anforderungen hinsichtl. Kosten- und Termineinhaltung sowie einem herausragenden Anspruch an Design und Gestaltung.
Zum geplanten Neubau einer Sporthalle erfolgte intensive Prüfung der vorliegenden Kostenermittlungen und Abgleich mit den geplanten Maßnahmen, um belastbare Kostenaussagen und mögliche Optimierungsansätze zu erhalten.
Erweiterung einer bestehenden Grundschule mit Neubau einer Hausmeisterwohnung und Neubau einer Dreifach-Sporthalle mit unterirdischer Anbindung an die Schulgebäude.
Neubau eines Indoor-Wasserparks für eine Besucherzahl von ca. 4.000 Personen mit Rutschen, Wellenbädern, Strömungskanälen sowie zugehörige Funktionsgebäude auf einer Gesamtfläche von ca. 19.500 m² BGF mit ca. 3.500 m² Wasserfläche sowie eines angrenzenden Themenhotels mit 304 Zimmern / 1.534 Betten auf ca. 26.000 m² BGF.
Energetische Sanierung des Freizeitbad der Stadt Neukirchen-Vluyn im Rahmen des Konjunkturpaketes II sowie Erneuerung des gesamten Becken und Sanitätsbereiches.
Erweiterung Schwimmbad in Karlsruhe. Bau eines neuen Schwimmbeckens mit Cabriodach und eines Therapiebeckens. Zusätzlich wird die bestehende, gesamte Badewassertechnik vollständig saniert. Die Maßnahmen erfolgen im laufenden Betrieb.
Neubau eines Feuerwehrgerätehauses in Ettlingen mit Fahrzeughalle, Lagerbereich, Waschhalle sowie 2-geschossigem Verwaltungsbau mit Sozialräumen (Schwarz-Weiß-Trennung), Büro- und Schulungsräumen und Fahrzeugwerkstatt.
Überprüfung Bedarf auf Kosten-Nutzen / Kostenprüfung Vorentwurf.
Errichtung einer integrierten Leitstelle für die Stadt Pforzheim, Enzkreis sowie Deutsches Rotes Kreuz in gemeinsamer Trägerschaft in einem von den Stadtwerken Pforzheim im Sandweg angemieteten Objekt. Ausschreibung und Vergabe der Leistungen für die Informations- und Kommunikations-technik (IuK) erfolgte im Rahmen eines europaweiten Verfahrens.
Neubau Feuerwehrmagazin Bad Wildbad. Beurteilung der Kostenberechnung, Grundlage für Bestätigung durch den Gemeinderat.
Organisation und Durchführung einer Bürgerumfrage zur Feststellung des erforderlichen baulichen Umfangs. Auswertung als Entscheidungsgrundlage für den Gemeinderat. Standortanalyse und Prüfung alternative Standorte.
Im Zuge der Umstrukturierung des Bauressorts wurde THOST Projektmanagement in Kooperation mit einem Partnerunternehmen mit der Projektleitung und Projektsteuerung beauftragt. Hauptaufgabe ist die Übernahme der Bauherrenfunktion für ein definiertes Maßnahmenportfolio von ca. 260 Projekten. Die zu betreuenden Maßnahmen (Neubau, Sanierungen und Bauen im Bestand) beinhalten Kirchen, Pfarrhäuser, Pfarrheime, Kindertagesstätten, Schulen und Diözesane Häuser.
Der überwiegende Teil der Maßnahmen wird unter Beachtung des Denkmalschutzes geplant und umgesetzt.
Projektleitung und Projektsteuerung für ein Projektportfolio von rund 30 Kirchen.
Im Wesentlichen handelt es sich hierbei um Außen-, Innen- und Dachsanierungen sowie teilweise die Neugestaltung der liturgischen Orte. Alle Maßnahmen sind stark geprägt durch die Anforderungen aus dem Denkmalschutz.
Projektleitung und Projektsteuerung für ein Projektportfolio von rund 25 Pfarrheimen und Pfarrhäusern.
Hierbei handelt es sich teilweise um Generalsanierungen mit Umbauten (insb. bei Seelsorgerwechseln) als auch um Neubauten. Grundlage der Neubauten sind Machbarkeitsstudien sowie Realisierungswettbewerbe. Die Generalsanierungen mit Umbauten sind stark geprägt durch die Anforderungen aus dem Denkmalschutz.