Lean Management im Bauwesen

Wird die Lean Production Methode auf die Prozessplanung eines Bauprojektes übertragen, spricht man von Lean Management im Bauwesen. Kollaboratives Arbeiten im Bauprojektteam, ein hohes Maß an Kommunikation, in der Regel mit 3-Monats-, Wochen- und Tagesplanungen, helfen dabei, den Bauablauf in qualitativer und insbesondere terminlicher Hinsicht zu stabilisieren. Sämtliche Prozesse werden vom Ende hergedacht, aus Push wird Pull. Dabei steht die Optimierung des Gesamtprojektes im Vordergrund. Als Ergebnis wird ein fließender Arbeitsablauf mit höherer Effizienz im Vergleich zur konventionellen Projektabwicklung geschaffen sowie die Einhaltung von Kosten- und Terminrahmen maßgeblich positiv beeinflusst.

Lean Management im Bauwesen

Lean Management im Bauwesen (LMB) ist abgeleitet aus der klassischen „Lean-Methodik“ der Automobilindustrie. Lean Management im Bauwesen sorgt dabei für einen möglichst reibungslosen Ablauf von Planung und Ausführung bis hin zum Abschluss des Projektes. Dabei wird mithilfe verschiedener Werkzeuge Verschwendung im Projekt beseitigt und Prozesse stabilisiert.

Grundgedanken hierbei sind:

• Ganzheitliche Betrachtung des Projekts
• Kooperation statt Konfrontation
• Erzeugung eines kontinuierlichen Flusses
• Reduzierung von Schwankungen
• Gemeinsames Eintakten der Arbeiten
• Wissenstransfer von der Ausführung zur Planung
• Minimieren von Verschwendung