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THOST Projektmanagement GmbH
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Projektmanagement

Projektmanagement ist eine ganzheitliche Leistung, bei der Aufgaben der Projektsteuerung sowie der Projektleitung verantwortungsvoll wahrgenommen werden. Das Projektmanagement vertritt dabei die Interessen der Auftraggeber*in, trifft Entscheidungen in Abstimmung mit ihm/ihr und setzt alle erforderlichen Maßnahmen zielsicher um.

 

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Projektleitung

Die Projektleitung ist die auftraggeberseitige Organisationseinheit, welche die Gesamtverantwortung für das Projekt übernimmt. Sie sorgt für die Bereitstellung erforderlicher Mittel, den Aufbau einer geeigneten Projektorganisation und die Einbindung auftraggeberseitiger Berater*innen und Vertreter*innen. Die Projektleitung führt Verhandlungen mit rechtlicher Bindungswirkung für die Auftraggeber*in, trifft Entscheidungen, setzt erforderliche Maßnahmen durch und vollzieht Verträge unter Wahrung der Rechte und Pflichten der Auftraggeber*in. Gerne übernehmen wir diese Verantwortung für unsere Kund*innen.

Schwerpunkte der Projektleitung:

  • Herbeiführen von Entscheidungen
  • Durchsetzen erforderlicher Maßnahmen
  • Wahrung der Rechte und Pflichten der Auftraggeber*in
  • Herbeiführen der Genehmigungsfähigkeit
  • Konfliktmanagement
  • Leitung von Gremienbesprechungen
  • Vertragsverhandlungen
  • zentrale Projektanlaufstelle
  • Vorbereiten und Abstimmen Leistungs- und Vertragsinhalte für AG-seitige Berater*in / Vertreter*in
  • Koordination der in Stabsfunktion eingesetzten Berater*in / AG-Vertreter*in
  • projektbezogene Repräsentationspflichten
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Multiprojektmanagement / Portfoliomanagement

Unter Multiprojektmanagement verstehen wir den organisatorischen und prozessualen Rahmen für die Initiierung, Planung und übergeordnete Überwachung und Steuerung mehrerer einzelner Projekte in einer definierten Gesamtorganisation. Das Multiprojektmanagement kann für ein Projekt-Programm oder ein Projekt-Portfolio organisiert werden. Ein Programm hat einen definierten Umfang, mit Anfang und Abschluss während Portfoliomanagement eher als eine Daueraufgabe betrachtet werden kann. Die Beziehungen und Abhängigkeiten sind in einem Programm daher i.d.R. erheblich größer als in einem Portfolio.