Turnaround Management
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Erfolgreich im Turnaround
Anlagenprojekte sind vom Produktionsprozess geprägt. Hohe Komplexität, neue Technologien, effiziente Funktionen, Verfügbarkeit, Ökologie, Ökonomie, Inbetriebnahme, Wartung und Instandhaltung erfordern professionelle Tools und Methoden.
Seit Jahren setzen Großkund*innen auf unsere professionellen Erfahrungen in Stillstandsprojekten der chemischen Industrie:
- Organisation: Stillstandsorganisation und Managementsystem, Scopedefinition, Änderungsmanagement, Berichtswesen
- Termine: Terminplanung, Terminsteuerung, Procurement & Engineering, Ressourcenplanung
- Kosten: Budgetaufstellung, Kostensteuerung, Procurement, Rechnungsprüfung
- Contract & Claims Management
Klare Ziele und professionelle Steuerung von der Planung bis zur Inbetriebsetzung sind zentrale Bereiche eines perfekten Projektmanagements.
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Kürzere Stillstandszeiten durch Steuerung der Risiken in allen Phasen
1. Vorbereitung, Planung
Risiken / Auswirkungen |
Maßnahmen / Empfehlungen |
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Erhöhter Informationsaufwand Mögliche Informationsverluste |
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Qualität, Projekttermine und -kosten |
Projektsteuerung / Terminplanung |
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Unklare Methoden, Prozesse Verzögerte Entscheidungen |
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Qualität, Projekttermine und -kosten |
Projektsteuerung |
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Verzögerte Schnittstellenbearbeitung | ||
Qualität, Projekttermine und -kosten |
Projektsteuerung |
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Mangelhafte Planung | ||
Projekttermine und –kosten |
Kostensteuerung / Contract & Claims Management |
2. Stillstand, Shutdown
Risiken / Auswirkungen |
Maßnahmen / Empfehlungen |
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Häufige Scopeänderung | ||
Qualität, Projekttermine und -kosten |
Projektsteuerung / Terminsteuerung |
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Verzögerte Inbetriebsetzung | ||
Projekttermine und -kosten |
Projektsteuererung |
3. Nachbereitung
Risiken / Auswirkungen |
Maßnahmen / Empfehlungen |
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Erfahrungsverlust | ||
Qualität --> formale Stillstandsaufbereitung |
Projektsteuerung |